白瓷碗”揭开神秘面纱，浦东足球场甫一亮相即引来万众瞩目；市域铁路机场联络线工程加快进入全面建设阶段，以实际行动践行“上海速度”；作为地方国企代表入股东航集团，成为助力央企混改的先行者；旗下久事公交和强生出租继续扮演城市交通保障主力军的角色，正全方位做好准备，迎接数日后第三届国际进口博览会的隆重召开……这段时间，在国资国企综合改革以及城市建设运行的多个领域，久事集团动作频频、亮点不断，充分展现着市属大型国有企业集团的作为与担当。
久事集团的前身为成立于1987年的上海久事公司，是改革开放的直接产物，蕴含着追求改革创新和服务城市建设的强大基因。作为全国第一家政府性投融资公司和当时上海第一批扩大利用外资项目——“九四专项”的总账房，成立之初的久事集团筹措资金32亿美元，投资建设南浦大桥、地铁一号线、合流污水一期工程、虹桥机场候机楼改造和20万门程控电话等五大市政基础设施项目，以及268个工业技改项目、35个三产旅游项目，为上海的建设发展作出了积极贡献。
在企业三十余年的改革发展历程中，久事集团坚持以“城市”和“人民”为中心，不断推动城市交通、体育产业、城市更新和资本经营四大核心产业板块能级提升，持续强化法治保障和科技驱动，在上海经济社会发展和城市有序运行中发挥着越来越重要的作用。截至2019年底，集团合并资产总额达5330亿元。
今天，在上海加快建设社会主义现代化国际大都市的全新时代背景下，久事集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记考察上海重要讲话精神为根本遵循，认真践行“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念，坚决贯彻落实市委市政府决策部署，以全面加强国有企业党的建设为引领，以持续推进主业板块改革创新为动力，蹄疾步稳地迈向改革发展新征程。
“在危机中育新机，于变局中开新局”，今年以来，久事集团在努力克服疫情冲击的同时，进一步聚焦提升上海城市能级和企业核心竞争力的目标要求，抢抓国资国企深化改革的重大机遇，勇担使命、砥砺奋进，在更高起点上推进改革发展，以更为丰富的载体和更加饱满的热情奏响新时代人民城市建设协奏曲。
攻坚重大项目 谱写服务城市建设发展的全新乐章
当前，随着上海进入新一轮城市转型的战略机遇期和关键攻坚期，久事集团正以更高站位、更强责任感和更大使命感，对标最高标准、最好水平，精益求精打造能够代表上海形象、体现上海水平、经得起历史和人民检验的精品工程项目，全力以赴服务上海城市建设发展大局。
在铁路建设领域，2019年6月28日，久事集团承建的全市首条市域铁路——轨道交通市域线机场联络线工程正式开工，打响了上海市域铁路建设的第一枪。机场联络线是国家发改委首批确定的全国11条市域铁路示范线之一，被列为本市重大工程，正线全长68.96公里，线路建成后，上海虹桥国际机场与浦东国际机场两大枢纽将实现快速互联互通，往返两地的公共交通通勤时间将由90分钟以上缩短至40分钟以内。这一重大交通工程、民生工程将为提升上海城市能级和核心竞争力，落实长三角一体化发展国家战略提供有力的交通保障。与此同时，久事集团承建的沪通铁路、沪苏湖铁路等多个国铁项目也全面加速。集团旗下申铁公司作为上海铁路投资的最重要平台，牢牢把握契机，加快创新铁路建设管理机制，积极推进从过去单一的投资平台功能向投资、建设、运营一体化发展模式的改革，为本市乃至长三角铁路建设发展开拓了全新路径。
在城市更新领域，久事集团坚持对标国际最高标准、最好水平，加快推进北外滩贯通和综合改造提升工程，在质量、安全、进度和创新等方面综合施策，严格确保施工进度，确保关键节点如期实现，全力以赴打造高水准、高品质的“世界会客厅”。
在体育场馆建设方面，徐家汇体育公园综合改造进展顺利，上海体育场应急改造工程成为全市首个复工的重大建设项目，正全力做好2021年国际足联俱乐部世界杯筹备工作，全面建成后将成为卓越的体育赛事中心、活跃的大众体育乐园、经典的体育文化地标。久事国际马术中心按计划推进建设，将使上海成为国内唯一一个集专业马术场地与顶级国际马术赛事为一体的城市。
在确保重大项目有序推进的同时，久事集团发挥自身在投融资领域的传统优势和品牌实力，积极创新投融资模式，探索新机制、新举措，多渠道筹措资金，有力保障了重大项目建设资金需求，并积极推动资本对接产业、服务实体。今年9月，久事集团再度亮相直接融资市场，成功发行国企混改专项中期票据。这也是银行间债券市场的全国创新首单产品，获得了市场的高度关注和积极认购，共募集资金100亿元，全额用于东航集团的股权混改增资项目，通过战略性持有东航集团股权，提升上海在全国航空产业领域的份额和地位，助力上海加速国际航运中心建设。同时，久事集团也将利用股权纽带，促进与东航集团的业务协同，加快打造“陆”“水”“空”领域跨区域一体化发展格局，积极推进央地企业间的重大战略合作，为上海提升城市能级与核心竞争力、推进长三角一体化国家战略注入新的动力与活力。
坚持深化改革 演绎保障城市有序运行的和谐韵律
立足功能保障类国企的职能定位，久事集团坚持深化改革、创新发展，持续强化民生服务能力，有力确保城市有序运行。旗下城市交通板块聚焦主责主业，向改革要效益，以创新增活力，推动公共服务产品供给更加优质高效，实现城市功能保障能级水平不断提升。
作为上海公交行业的排头兵和全国标杆，久事公交近年来积极推进公交改革，取得切实成效。针对市民出行的新需求，大力发展绿色公交、智慧公交和品质公交。目前久事公交新能源车占比已近50%。在加大科技投入和新技术应用方面，组建国内领先的城市“智能分析指挥中心”，公交到站预报准确率已提高至95%，极大地方便了广大市民出行。围绕公交优先战略，按照“一路一线、区域成网、方便换乘”的原则，塑造通达的公交线网，精心打造以71路中运量为代表的一系列品牌线路，提升公交服务品质，公交乘客满意度指数连续多年稳居行业第一。
近年来，受网约车的冲击，传统出租汽车行业面临巨大的经营压力。作为全国最大的出租汽车运营商，有着百年历史的强生出租多措并举，积极应对复杂形势和严峻挑战。在加大出租新能源车规模化应用的同时，强生始终注重提升服务质量，已连续九年保持上海市乘客满意度行业排名第一。此外，为解决长期以来一线驾驶员“停车难、如厕难、吃饭难、充电难”等痛点难点，强生大力推进一站式服务管理的“强生驿站”建设，供出租车辆临时停放、驾驶员临时休憩，目前已进驻微驿站100余个，对稳定驾驶员队伍和有效保障城市出租汽车运力起到了积极作用。
交通卡公司作为公共交通支付领域的标杆企业，积极把握科技发展趋势，持续创新服务方式，提升产品核心竞争力。在全力做好本市ETC发行主体任务的同时，积极探索ETC在车辆智能信息化管理中更大的应用前景。加速拓展线上支付业务，大力研发推广NFC手机交通卡，完成在安卓和IOS双端全方位布局。成功推出“上海公共交通乘车码”，已覆盖本市所有公交线路和轮渡航线，并于今年8月进入市域铁路（金山铁路），推动上海城市公共服务一体化、智慧化建设，在进一步提升公共交通服务质量和水平的同时，为长三角乃至全国实现二维码互联互通奠定坚实基础。
在抓好主业改革创新、转型发展的同时，久事集团全力推进新一轮国资国企改革。围绕效益目标加强改革顶层设计，制定综改试验工作方案，确立了“做好公共服务、发挥市场机制、优化产业布局、加强投融资能力”和重点突破“功能保障类资产市场化经营、投融资功能与产业发展结合”两大难题的发展思路，推进落实以“主业归核、优化管控、产融联动、提质增效”为主要内容的工作清单和年度重点改革事项，启动实施归核战略，调整优化总部职能，改革考核评价机制，多措并举加快打造全新发展格局。今年，久事集团出资入股东航集团，参与国家绿色发展基金，推进强生控股改革重组，做好托管交运集团后的深化改革等相关工作，推动一批重大改革项目落地落实，为企业下一步改革发展注入新动能。
集聚资源优势 弹奏展现城市品牌形象的灵动音符
久事集团充分发挥优质资源集聚优势，加速推进体育产业发展，加快拓展城市更新空间，精心打造“上海服务”“上海文化”品牌，提升城市形象，擦亮城市名片，助力上海提升城市软实力和国际影响力。
今年9月，浦东足球场阶段性交付使用，惊艳亮相申城的“白瓷碗”，也是作为承建方的久事集团服务上海城市建设发展的又一力作。这座总投资约23亿元，以国际最高标准建造的全球顶级运动场，成为2023年亚洲杯推进速度最快的新建场馆之一，全面建成后能够满足FIFA国际足联A级赛事要求，不仅将成为上港俱乐部明年新赛季的新主场，同时也将成为供广大市民群众健身、休闲、娱乐的城市新地标，为上海建设全球著名体育城市和国际赛事之都添上浓墨重彩的一笔。10月31日，世界级电竞盛宴——2020英雄联盟全球总决赛冠亚军决赛，就将在“白瓷碗”激情上演。
着眼上海到2025年基本建成全球著名体育城市的目标，久事集团进一步发挥优质体育资源的集聚效应，旗下有着上海体育产业“航空母舰”美誉的久事体育，是上海乃至全国领先的体育产业运营商和大众体育服务商，每年成功举办F1中国大奖赛、ATP1000大师赛、环球马术冠军赛、国际田联钻石联赛等7项重大赛事和数十场赛事活动，不断提升赛事的质量效益和品牌影响，将重大国际赛事打造为展示上海城市形象的“会客厅”和“背景板”。新成立的久事国际体育中心积极推进上海国际赛车场5.3平方公里区域规划建设和一体化运营，致力于将赛车场区域打造成以顶级赛事为引领、以主题体验为核心、以产业集聚为动能、以配套商业为助力的完整赛车生态区，促进释放经济效益；市民体育公园（一期）足球公园建设落成并正式开园运营，坚持“公益性定位、市场化运作、专业化管理”的运营理念，成为集全民健身、专业赛事和休闲娱乐为一体的优质体育平台。
在体育场馆经营管理领域，久事集团始终秉承多元化的经营理念，从资源整合中探索空间，从跨界合作中创造价值，从科学管理中提升绩效，积累了丰富的政企合作以及市场化运营经验。2018年7月，久事体育以东方体育中心为首家试点场馆，开启了上海大型体育场馆“政府建、企业管”模式改革的新篇章。东方体育中心积极拓展“体育+文化”“场馆+电竞”等多元经营空间，大力推进“景观工程”“灯光工程”提升场馆形象，这座“海上皇冠”成功入围“2019上海新十大地标建筑”。随着旗忠网球中心和仙霞网球中心相继纳入久事版图，久事体育场馆的资源集聚效应进一步扩大。
2019年，久事集团完成了对原上海东方篮球俱乐部的股权收购，上海男篮步入全新“久事时代”。这是集团深耕体育产业的又一举措，致力于为上海打造一支与城市地位、城市形象相符的球队，助上海篮球重回巅峰。随着CBA新赛季鸣锣开战，新阵容、新面貌的久事男篮将以“亮剑”精神对抗各路劲旅，力争优异成绩，为上海的球迷们带来更多惊喜。
作为外滩经典建筑的守护者，久事集团在外滩核心地区拥有优秀历史保护建筑16幢，总建筑面积13.8万平方米，多年来围绕外滩经典楼宇的保护利用开展了大量工作，积累了丰富经验。近年，集团进一步深入开发外滩楼宇资源和价值，加强保护利用和精细化管理，同时通过打造久事美术馆群落，积极拓展外滩建筑的文化和社会功能。目前，“三馆一中心”的久事美术馆群落布局基本形成，举办的多个艺术展吸引了很多市民游客参观，成为弘扬海派文化和经典艺术的全新载体，也使外滩更具亲和力。
不仅如此，久事集团还积极擘画推动外滩区域建设发展的新蓝图，努力在继续做好“守护者”的同时，积极发挥“开发者”的作用，利用集团产业要素协同的独特优势，以做厚做活外滩区域、打造滨江“世界会客厅”为目标，为城市发展贡献新的亮点。通过“串珠成链”，充分发挥久事在外滩及滨江北外滩项目、徐汇滨江项目由北至南、首尾呼应的空间布局优势，不断放大集团旗下公共交通、体育赛事、文旅会展等产业布局优势，将外滩连同上下游滨江岸线打造成充满活力的“世界会客厅”。通过“珠联璧合”，在充分评估借鉴外滩2号华尔道夫酒店整街坊开发的成功经验基础上，将外滩一线楼宇的价值向腹地延伸，与黄浦区政府共同对外滩源二期项目进行更新改造，做深做厚做活外滩，将外滩核心区域打造成为业态融合、功能完备，宜居、宜业、宜游、宜乐的中央活动区（CAZ）和城市新地标。