2024年，在基地中心领导班子的正确领导下，资产管理部紧盯目标、倒排计划、紧扣关键线路，在相关部门的配合支持下，各项工作扎实推进，较好地完成了年度目标任务。

  ✦2024年度工作推进情况 ✦

  招标采购

  1.全年完成招标、采购预算173项，招标62批次。

  2.完成服务类一招三项目线上合同续签工作。

  3.完成进口设备论证工作。

  4.全年配合政府采购项目预算执行支出报销申请136次。

  资产管理

  1.新增资产近1800件套。

  2.完成2023年度资产盘点工作，共盘点30000余件。

  3.完成年度国有资产年报工作。

  4.按财政要求，对单位版资产管理系统更新升级、并排查完善历年在账资产卡片信息。

  5.配合完成公物仓资产查询工作。

  6.积极推进2024年度固定资产盘点工作。

  仓库管理

  1.统一了三片区易耗品请购、采购、出入库管理工作。

  2.保障了三片区日常办公用品、食堂宿舍易耗品、零星维修备品配件采购、发放等工作，确保三片区物资保障工作正常运行。

  3.全年配合预算需求部门易耗品报销支出工作。

  档案管理

  1.完成请示文件、招标资料归档工作。

  2.每周动态统计预算执行率，确保年度预算执行进度总体清晰可控。

  干部培养

  完成2名新进职工带教工作，正在推进1名新进职工带教工作，并达到预期效果。

  ✦ 2025年度重点工作计划 ✦

  资产管理部将继续按照基地中心重点工作要求，以具体工作目标及实际预算批复为抓手。

  进一步细化工作任务分解表，积极抓好各项工作推进落实；

  进一步提升资产管理工作的全面性；

  进一步抓学习、重细节、防风险、保安全、护稳定、促提升。

  （一）推进年度招标采购工作

  1.计划于2月中下旬，完成体育专项设备采购需求收集工作。

  2.力争于7月底前，完成全年项目招标采购工作。

  3.全年稳步推进部室预算执行。

  （二）推进年度资产管理工作

  1.全年按照资产交付进度计划有序推进固定资产登账及账目管理工作。

  2.年内，力争完成一批资产报废工作。

  3.年底，推进资产盘点工作。

  （三）推进易耗品采购管理工作

  完成日常请购采购及物品出入库以及配合需求部门易耗品报销支出工作。

  （四）抓业务知识学习

  随着预算一体化平台与政府采购云平台、资产一体化平台三平台之间业务交错渗透，板块分支深度融合，传统的业务已颠覆性交叉，政府采购板块需加强预算知识、资产知识学习，资产管理板块需加强预算知识、政府采购知识学习。

  ✦ 未来展望 ✦

  用好基地发展“大平台”，和大家一道努力让“大基地”成为“新高地”，为早日将“国内领先、国际一流”的体育训练基地伟大愿景变成实景贡献力量。