为全面谋划2026年工作，掌握射击片区两部室工作实际，激发创新活力，破解发展难题，凝聚奋进力量，提升保障能级，1月12日下午，基地中心在射击片区组织召开工作调研会。中心主任陆晴、党总支书记梁立刚、中心副主任潘英颖出席会议，与运动队服务三部、行政保障三部干部职工进行了深入交流与研讨，综合办公室和人事部有关干部列席会议。

  会议首先听取了运动队服务三部、行政保障三部关于部门职责、人员配置及2026年预算项目执行计划的详细汇报。与会人员围绕食堂运维、车辆管理、物业保障、设施设备维护、能耗管控、安全生产等日常工作中的重点、难点展开了务实而富有成效的讨论。聚焦当前工作中的难点与堵点，深入探讨了精细化、智能化管理及创新发展路径。围绕领导班子考核、民主生活会征求意见，以及“AI赋能下各部门工作创新转型发展思路”两大主题征集意见与建议。

  分管领导梁立刚书记和潘英颖副主任分别从精细化管控、合规运营、安全管理及年轻干部培养等方面提出了具体要求和指导性意见。

  陆主任在会议总结与重点工作部署中，充分肯定了运动队服务三部和行政保障三部在2025年人员优化、团队融合及各项重大任务保障中展现的团结面貌和强大战斗力。她强调，2026年是基地发展的重要一年，两部室要立足新起点，勇担新使命，并就下一步重点工作进行了部署：

  一是AI赋能与数字化转型：以“设备智能化、数据闭环化、服务协同化”为目标。由行政保障三部牵头，在射击片区开展数字化管理试点。联合运动队服务三部，设计涵盖门禁、能耗、住宿、报修等场景的整合管理模块，提升效能和服务水平。

  二是建立片区月度报告机制：建立服务三部与行政三部月度联席会议及联合报告制度，两部门需于每月25日前将片区运营中的问题、协调事项、安全动态等汇总报送综合办公室，加强内部协同与问题闭环管理，确保各项工作高效运转。

  三是加强部门协同创新：两部门应打破壁垒，在智慧餐厅、资产管理、安全联防等方面深化联动，确保工作无缝衔接，形成工作合力，共同打造高效、智慧、安全的射击片区保障体系。

  此次调研会的召开，为射击片区两部室2026年的工作指明了方向，凝聚了共识。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步解放思想，勇于创新，扎实工作，为基地高质量发展贡献更大力量。