在基地中心领导下，资产管理部锚定2025年度目标、对标任务节点，在各预算部门的配合支持下，各项工作扎实推进，配合全运年保障工作，较好地完成了年度工作任务。

  一、2025年度工作总结

  01锚定任务目标，扎实推进工作

  严守操作规范，招标采购合法合规。2025年是粤港澳全运会的决战之年，针对运动队特殊需求，同步全运会技术参数的体育专项设备采购项目，具体问题具体分析，按“天”为节点推进采购进度，在合法合规的前提下最快速度把需求设备交到运动队手中，加上现行政策进口论证提前至预算一上申报环节，大大的提高了进口设备招标采购的启动时间，为全年预算执行进度提前的预期打下了坚实基础，今年每月预算执行进度明显好于往年。全年完成招标、采购预算184项，招标66批次。在预算执行环节，全年配合政府采购项目预算执行支出报销申请100次；配合完成“政府采购项目合同转包和违法分包自查信息填报”、“中小企业预留执行情况填报”、“《政府采购货物和服务招标项目专项整治采购人自查情况表》信息填报”等。

  全力提质增效，资产精准管理。积极响应财政资产配置预警、公物仓查询工作等。全年新增固定资产1335件套；完成绿舟已办产证房屋固定资产登记13项；完成2024年度资产盘点工作；完成2024年度国有资产年报工作；配合完成多项审计任务。配合完成年报审计在崇明、绿舟、射击、二体校片区的资产实物抽查，共计抽查资产345件。配合完成局计财处2024年度采购体育专项设备绩效审计工作。配合完成预算成本分析工作。配合完成内控评价与风险评估工作；配合完成预算编制阶段公物仓资产查询工作，共计巡仓206批次；完成2025年度492件拟报废资产的评估及申报工作；积极推进2025年度固定资产盘点工作等。

  优化仓库管理，赋能零星采购。资产部作为基地行政服务保障部门的保障部门，保障三片区日常办公用品、食堂宿舍易耗品、零星维修备品配件采购、发放等工作，确保三片区物资保障工作正常运行；建立日常办公用品补货机制，强化动态管控；紧密协同预算部门，积极沟通需求品型号样式，高效完成易耗品采购工作；建立严格的收货标准，货品出现问题时，积极沟通售后，形成解决方案；配合预算需求部门，执行易耗品报销支出工作。

  02规范档案管理，提升内勤效能

  在档案管理方面，资产管理部严格遵循规范流程，实现了关键文档的标准化、系统化管理。完成全年140项请示文件，确保了文件流转与存档的合规性、可追溯性；完成了年度招标资料归档工作。

  在内勤效能提升上，注重工作的时效性与前瞻性。全年精准编制并提报周报49次，建立了招标采购、资产管理及预算执行率的每周动态统计机制，通过持续跟踪与分析，确保了年度预算执行进度始终清晰可控，为管理层的决策提供了及时、准确的数据支持。

  03淬炼栋梁之才，夯实发展根基

  在青年人才培养方面，部门高度重视人才梯队的源头活水，本年度成功完成1名新进职工的系统化带教工作。通过经验丰富的带教老师进行“一对一”辅导，帮助新员工快速融入团队、熟悉业务流程，主要参与招标采购及固定资产管理方面工作，实现了新生力量的精准注入与平稳过渡。

  在团队整体能力提升上，致力于推动员工实现从“知”到“行”的有效转化。部门积极鼓励职工参与市财政局组织的各类业务培训；鼓励职工建立持续学习的习惯，侧重战略视野与能力构建，着力吃透政策内涵、精通平台操作，构建起适应专业知识深度融合发展要求的复合型专业人才。

  二、2026年度重点工作及计划

  资产管理部将继续按照基地中心重点工作要求，立足岗位职责，始终围绕工作的“精细化、规范化、智能化”，在2026年将聚焦资产全周期效能、深化采购风险防控，以数据驱动管理创新，为基地中心高质量保障服务提供坚实的资产支撑。

  01聚焦招标采购，务求实干实效

  02夯实资产管理，务求精准精确

  03推进易耗品采购，务求保质高效

  04紧抓业务学习，务求提升提高

  回首2025年，资产管理部以高度的责任感和使命担当，默默耕耘奉献，为运动健儿的训练备战筑牢了坚实的保障后盾。展望2026年，资产管理部将继续发扬奉献精神，以更务实的作风、更精细的态度、更高效的业务能力，为2026年基地中心服务保障工作作出资产部应有的贡献。