为全面掌握部室工作实际，破解发展难题，凝聚奋进力量，进一步提升基地服务保障效能，今日，基地中心在绿舟片区先后召开行政保障二部、运动队服务二部调研会。基地中心主任陆晴、党总支书记梁立刚、副主任潘英颖出席会议，人事部、综合办公室等相关部室全程参会，围绕部室人员情况、核心工作、创新发展、队伍建设等关键议题展开深入研讨，为后续工作精准施策筑牢基础。

  上午，召开的行政保障二部调研会上，部长陈洪首先详细介绍了部室人员配置、岗位职责分工及团队建设情况。随后，陈部长重点汇报了今年以来重点工程推进情况，包括临港重大工程等关键项目的进展，同时客观分析了项目推进过程中面临的实际挑战，并明确了下阶段工作计划：一是紧盯工程节点，优化施工流程，严把质量关与安全关，确保重点项目按时保质完成；二是针对基地运营需求，提升水电、维修等基础服务的精细化管理水平；三是强化团队分工与协作，加强与其他部室的沟通联动，形成保障合力。

  听取汇报后，与会领导与行政保障二部成员展开深度互动交流，围绕部室核心工作难点与发展方向精准施策、答疑解惑，提出针对性指导意见。潘英颖副主任围绕经费使用规范、资源统筹调配等方面，结合部室工作实际提出具体优化建议，为各项工作落地提供有力支撑。梁立刚书记对部室工作给予充分肯定，他强调：一是要聚焦人员赋能与个人发展；二是探索AI赋能供应商管理；三是强化维修工作的主动性与前瞻性；四是积极推动场地开放与管理模式创新。

  陆晴主任紧扣行政保障二部的职能定位，提出三点具体工作要求：一是明确场地开放的时间规划，深入分析全年开放与旺季集中开放的可行性，制定科学合理的开放方案；二是升级数字化管理平台，针对零星维修等高频工作，借助便捷管理软件，构建精细化闭环管理体系，以AI赋能优化工作流程；三是强化能耗跟踪与节能降耗，针对性采取节能改造措施，践行绿色发展理念。

  下午，运动队服务二部调研会务实深入，部室负责人朱诚君围绕人员情况、年度规划、堵点难点及解决方案等核心内容作详细汇报。关于2026年重点工作规划，朱部长表示将聚焦六大方向：一是优化季节化训练保障，针对冬夏训特点精准调整餐饮营养搭配与住宿环境调控；二是深化人文关怀，延续运动队集体生日会传统，完善需求收集与反馈体系；三是规范外包招标流程；四是细化制度流程，明确岗位职责与衔接节点；五是提升预算管理水平，严把资金关口，优化资源配置效率；六是推进数字化建设，持续优化智慧餐厅系统功能。随后，朱部长也坦诚梳理了当前工作堵点难点，并针对这些问题，初步形成解决方案。

  与会领导对运动队服务二部的辛勤付出与全面规划给予肯定，围绕部室发展痛点难点提出针对性指导意见。潘英颖副主任提出要精准做好人员进出、用餐人数等核心数据台账，既为成本核算提供准确依据，也能规范对外收费管理；同时，针对楼道堆物等安全隐患，必须高度重视，拿出切实可行的整改措施。梁立刚书记强调，要坚持党建引领，平衡好人性化关怀与制度化管理的关系。要强化人才培养，鼓励职工提升专业技能与资质。要以数字化建设为抓手，打通数据壁垒，让服务保障更精准、更高效。

  陆晴主任指出，运动队服务质量直接关系到训练备战成效，部室要聚焦核心需求破解难点：一是统筹住宿资源优化，探索空间优化、资源共享等解决方案；二是搭建高效沟通闭环，规范用餐需求报备流程，打通信息传递堵点；三是强化住宿规范管理，通过宣传引导、设施升级等方式逐步解决违规问题；四是深化AI赋能，加快智慧餐厅系统优化与智能设施落地，同时严格落实节能降耗要求，降低运营成本。

  两场调研会始终贯穿求真务实的工作作风，既全面总结了部室工作成效，也精准找准了问题症结，明确了改进方向。陆晴主任在总结时强调，本次专项调研是基地中心畅通沟通渠道、倾听一线心声的重要举措，后续将对收集的意见建议系统梳理、分类施策，全力为部室履职赋能。她号召全体职工以此次调研为契机，进一步凝聚向心力，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风投入到工作中。